В Душанбе 15 июля 2024 года состоялся региональный политический круглый стол по устойчивому потреблению и производству, в работе которого приняли участие представители бизнеса и государственных структур Таджикистана и Узбекистана, а также международных организаций.

REAP: цели и задачи проекта 

Это было одно из завершающих мероприятий 4-летней работы проекта REAP. Во время приветственной речи было отмечено, что целью проекта в Таджикистане и Узбекистане является повышение устойчивости в агропродовольственном производстве и перерабатывающей промышленности.

Проект "Ресурсоэффективность в сельскохозяйственном производстве и переработке" (REAP) был запущен в 2020 году и завершится в 2024. Он возглавляется Региональным экологическим центром Центральной Азии при поддержке Европейского союза в рамках программы SWITCH-Asia. 

Эта программа ориентирована на устойчивое потребление и производство в малых и средних предприятиях (МСП). Проект REAP оказал поддержку почти 400 предприятиям, работающим по производству и переработке сельскохозяйственной продукции в Узбекистане и Таджикистане. За это время были внедрены ресурсоэффективные практики и технологии, которые способствовали улучшению качества окружающей среды и контролю загрязнения.

Поддержка производителей и заинтересованных сторон

Технические консультанты проекта работают по двум основным направлениям – прямая поддержка производителей и общение с заинтересованными сторонами в лице ассоциаций и различных финансовых учреждений. Консультанты посещают места производства, где дают оценку потенциала и свои рекомендации, проводят тренинги и семинары, помогают реализовать рекомендации устойчивого производства и потребления, а также помогают получить финансирование для реализации УПП с высокими затратами.

Проекту REAP есть чем гордиться. В Таджикистане изначально к нему присоединилось 228 предприятий. На данный момент в проекте участвуют 175 компаний, к деятельности которых было применено более 700 рекомендаций. 29 компаний получили поддержку в рамках программы "Доступ к финансированию", из них 22 получили финансирование. В Узбекистане изначально было 285 предприятий, сотрудничающих с проектом, сейчас их осталось 252.

За время работы проекта было проведено несколько семинаров и круглых столов, обучены технические консультанты и сотрудники финансовых институтов (в том числе и банки). Особое внимание уделялось экологически чистым технологиям и их внедрению в производство.

Экономия и ресурсоэффективность

Советы и консультации бизнесу по эксплуатации техники, использованию бытовых приборов и природных ресурсов, иногда кажутся простыми, но многими предприятиями они не применяются, что ведет к дополнительным ненужным расходам.

Например, простая и эффективная экономия была достигнута в одной из душанбинских компаний. До привлечения консультантов проекта температура морозильных камер не регулировалась, что приводило к высокому потреблению энергии. После оптимизации температура камер стала устанавливаться конкретно под нужные продукты, был соблюден зазор между холодильными камерами и стенами. Годовая экономия составила около 1600 сомони, которые можно теперь потратить на другие нужды, а энергосбережение составило 2326 кВт·ч охлаждающей нагрузки. Затраты на это нововведение были минимальными.

Еще один пример – в компании из Таджикистана не было предусмотрено необходимое зонирование на территории производства. За 17 000 сомони были разделены зоны, и цех вакуумной упаковки был отделен от остальной части, что снизило вероятность загрязнения продукции, соответственно, сократилось и количество жалоб со стороны потребителей. Годовая экономия составила 42 000 сомони, уменьшилось количество отходов при упаковке на 6 000 сомони. Вложенные средства окупились за несколько месяцев.

Еще больше положительных примеров

Еще один положительный пример был озвучен на круглом столе. В Хатлонской области компания с помощью консультантов поняла, что отходы – это тоже ресурс. Ранее луковая шелуха после процесса очистки просто выбрасывалась. Теперь из нее делают компост, который является органическим удобрением, повышающим урожайность винограда. Затрат никаких, а годовая экономия компании составляет 600 сомони на утилизацию лука и помогает экономить средства на покупку 100 кг минеральных удобрений в год.

Один из простых способов сэкономить средства компании – эффективно работать с освещением. Выключению света в дневное и нерабочее время, использованию энергосберегающих ламп, например, светодиодных – всему этому учат консультанты проекта. Работа с сотрудниками одного предприятия в вопросах освещения привела к годовой экономии в размере 1140 сомони и 1628 кВт·ч.

И таких позитивных примеров можно приводить бесконечно много. Например, на одном предприятии был зазор между контейнером и вращающимся барабаном, и переработанные абрикосы падали на землю, таким образом терялось до 110 кг в месяц. Устранение этого недостатка помогло сэкономить 29 645 сомони в год. Такие простые недочеты нередко остаются в компаниях незамеченными, что приводит к неэффективному использованию имеющейся техники и природных ресурсов.

Инициативы и вызовы проекта

На круглом столе также обсуждались достижения проекта, мероприятия, тематические исследования и вызовы, с которыми пришлось столкнуться. Было представлено несколько инициатив: разработано две ячейки REAP в Таджикистане (ГБАО и Худжанд), подписание контрактов будет проведено на заключительном мероприятии, а на август запланировано дополнительное обучение технических специалистов в Худжанде.

Обсуждались также вызовы и национальные программы поддержки МСП для внедрения RECP и SCP. На круглом столе обсуждали и процесс прототипирования национальной политики поддержки малых и средних предприятий. Он включает анализ существующей политики в области устойчивого потребления и производства, определение недостатков и проблем, презентацию лучших примеров решения и сессию по разработке прототипов национальной политики и её усовершенствование.

Впервые в Таджикистане подобная сессия прошла в июле 2022 года. Это был многосторонний круглый стол, на котором среди прочего был разработан национальный план действий по УПП (управлению производственным предприятием) с акцентом на доступность технологий. Также в июле 2022 года подобный круглый стол прошел в Узбекистане. Работа продолжилась, и в апреле 2024 года в обеих странах состоялись встречи национальных органов власти для распространения и уточнения прототипов национальной политики.

Были выделены проблемы для технических консультантов: недостаточные технологические знания у местных специалистов, недостаток специалистов, которые могут оценить эффективность использования ресурсов в МСП. Необходимо внедрять доступные учебные программы при поддержке правительства для повышения уровня освоения УПП.

Амарнат Муннолимат, проектный менеджер, «Аdelphi» рассказал о разработанных учебных моделях совместно с министерством труда, минсельхозом, министерством энергетики и водных ресурсов и другими госорганами. Были подняты вопросы в области зеленой сертификации предприятий и дальнейшее их решение.

Групповая работа и региональные вызовы

Групповая работа состоялась в конце круглого стола. Она выявила проблемы адаптации экологически чистого производства в промышленном секторе и проблемы сотрудничества в данном вопросе. 

- Несогласованность и отсутствие экологических норм и стандартов в разных регионах.

- Отсутствие региональных институциональных рамок для сотрудничества.

- Различия в уровнях экономического развития и доступе к финансам и инвестициям в "зеленые" технологии.

- Ограниченные финансовые ресурсы и льготы 

- Неравномерный доступ к современным "зеленым" технологиям может привести к неравенству в возможностях внедрения устойчивых практик.

- Страх перемен и нового.

- Отсутствие обмена опытом между предпринимателями стран региона. 

Также в рамках мероприятия были прототипированы решения и разработаны рекомендации для регионального сотрудничества:

- Усиление политического диалога по управлению производственным предприятием/зеленой экономике посредством регулярных саммитов и встреч.

- Разработка региональных экологических стандартов для устойчивого производства, управления ресурсами и инициатив в области зеленой экономики.

- Создание регионального экологического агентства для координации и реализации проектов в области устойчивого развития и зеленой экономики.

- Реализация программ по наращиванию потенциала местных институтов и правительств и поощрение регионального взаимного обучения.

- Внесение изменений в нормативно-правовые документы

- Синхронизация программ «зеленой» экономики стран региона. 

Проект REAP за годы работы продемонстрировал значительные достижения в области устойчивого потребления и производства в Таджикистане и Узбекистане. Внедрение ресурсоэффективных практик и технологий, обучение и поддержка предприятий позволили существенно сократить расходы и улучшить экологические показатели. Продолжение работы в данном направлении и дальнейшее развитие регионального сотрудничества будут способствовать устойчивому росту и развитию экономики обеих стран.

Анна МИРЗОЕВА

Dialog.TJ